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石安和大家分享了他眼中“属于中国的未来制造”是什么样子，目前当红的“工业4.0”及带给企业的真实价值是什么。

石安认为，眼下大家做工业4.0、智能制造，很多人会把核心价值忘记了，其实摆在企业面前最急迫的就是要有办法生存，之后才能去想怎么去盈利。从“人”、“市场”和“成本”几个维度来看，有一些是工业4.0与智能制造能解决的，如节省人工、运营优化、质量提升，也有一些是智能制造没法解决的,譬如市场同质化和产能过剩。

他从预定一把日本铁壶的经历，谈到工匠精神为产品和企业带来的价值。一个工坊它连工业2.0都不到，但关键是它有极致的工艺，就有办法生存及盈利，“他本质的专业比别人都强，这是一个经验的累积，专业就是如此重要”石安说。

未来的企业会以小型化、专业化、智能化为主导，这些小型的公司可以更快速的满足市场需求：消费者决定我要什么，谁可以做给我，谁反应最快，谁能最短的时间内、最划算的成本给到我想要的。 如此，拥有工业4.0的基础在专业领域能够持续创新就很重要，如果不能持续创新，下一个新的概念很快就跟上了，这更是中国市场的特色